北大资源：以资源运营新文化社区
2014-09-22 17:15:57   中国房产网   评论：0

　　在2010年，北大资源提出了要做“资源整合型城市运营商”的战略定位。三年后，北大资源产品落地时选择了定位新文化社区。

　　“我们的新文化社区里面包含两个中心、一个平台，每个中心、每个平台都有我们的主旋律‘北大’两个字。”9月10日，方正集团董事、总裁、北大资源集团董事长余丽解释新文化社区运营的独有内涵。她同时表示，公司也在尝试突破北大品牌落地的瓶颈。

　　资源整合落地社区

　　北大资源属于方正集团五大产业板块中的一部分，在方正集团2006年正式接手之后，北大资源就开始借助北大和方正的力量，提出做“资源整合型城市运营商”，在房地产中融入医疗、IT、金融和教育，打造优势资源地产。

　　这种资源整合的概念从内部来看，主要包括整合北大和方正的资源。外部则涉及和地方政府、整个城市的规划融合在一起。

　　“我们是房地产开发商，在做产品落地的时候就是社区，就是房子的建造者、提供者，但我们更关注的是后续的社区服务。”余丽说。

　　正是基于这种考虑，北大资源将产品落地定义为新文化社区。

　　方正集团副总裁、北大资源集团CEO方灏表示，新文化社区的标配是“双中心、一平台”。双中心主要是指新文化中心和北大医疗健康管理中心，一平台即线上社区服务网络平台“资源家”。

　　北大资源试图将安身之所背后的资源整合价值最大化。

　　随着这些年北大资源的快速发展，目前和兄弟公司之间已完全可以按照内部的市场化的原则，互惠互利共赢。

　　与一般转型城市运营商的企业不同，北大资源校办企业的身份帮助其累积了强大的资源背景，其中包括北大的教育、医疗、文化资源以及方正的金融、IT、医疗等资源，形成了自身独有的优势。

　　“很多开发商可能现在也在提资源整合，但是都是在做外部整合。例如，做养老地产，其他开发商需要去找医疗机构合作，去找保险机构合作，但我们自己的产业体系内都有这些资源，这是不可复制的，这是我们有别于其他开发商的完全不同的一种优势。”余丽认为。

　　北大资源希望通过新文化社区，圆一个邻有所乐、心有所归、幼有所托、老有所依的社区梦。

　　“资源家”的作用

　　如果说两个中心是硬件配置，与之相呼应的则是“资源家”平台的软件升级。

　　9月22日，“资源家”2.0版本即将正式上线，这一平台设置有“社区”、“商城”、“健康”、理财”、“教育”、“业主专享”等六大板块。对于教育频道，余丽说，2.0版整合了很多北大幼儿园、北大附小、附中的老师，包括退休的老师和在职的老师，形成了强大的教育资源队伍，实现了定时咨询的一对一的服务。

　　“未来的3.0版本可能还会介入到素质教育。”方灏补充到，到时候我们会和教育专家，包括北医六院精神治疗的专家联合一个心理咨询的团队，针对中国教育导致的在抗压能力，生活幸福指数等问题，做一套系统解决方案，逐步升级教育频道。

　　“在医疗频道，我们已经有300个专家团队，大部分是来自北医的专家，有很多还是知名的专家。”余丽说，业主通过“资源家”的健康频道，可以实现在线与医生进行实时健康咨询。

　　此外，北大资源考虑让更多的公共服务通过“资源家”平台实现，比如在网上的社区超市就把米油面买了，通过“资源家”解决支付、配送问题。北大资源正在考虑怎样将社区周边的商业结合在一起，满足每个社区个性化的需求。把个性需求变成一个集体团购的概念，让居民再次享受到实惠。

　　“未来我们依托自己的特色优势，不仅要在这个平台去做我们的医疗、教育、金融这类服务，还会联合外部的供应商进入我们这个平台，但是不会影响我们的核心竞争优势。”余丽表示。

　　而针对北大品牌如何在地方落地的问题，余丽坦承，会面临需要解决的瓶颈问题。比如，品牌如何参与到公办的基础教育里面去，北大的资源项目整体的规划如何跟整个城市区域的规划保持一致。

　　“我也鼓励北大资源去寻找一种新的模式，和政府联合办公立的基础教育，突破这个政策瓶颈，输出我们的品牌、师资等等这些资源，政府能够给予政策方面的支持，我们和政府联合办学。”余丽希望今年在和北大进行基础教育合作的过程中，能够形成一套北大资源出资源与政府办公立学校的模式，让当地老百姓真正地在义务教育领域也能够享受到北大的品牌和优势。

　　记者 李红梅