在今年市场低迷环境下，众多房企纷纷调整产品销售策略谋虑去化以应对市场困局。
2014年以来，房企普遍采取降价加推、特价房、打折促销、团购优惠、精装改毛坯、赠送面积、降低首付等传统手段促销，但受市场成交持续低迷影响，传统促销对市场的刺激作用明显降低。
在传统促销方式外，利用互联网进行销售渠道创新、通过与金融结合进行销售模式创新，正在成为越来越多标杆房企的“全营销”思路。
如以万科为代表的标杆房企，早已涉足房地产与互联网、金融等领域的合作创新，试水全面营销、地产金融、联手淘宝等营销新模式。今年8月，旭辉集团甚至推出自己的移动互联终端——“旭辉微销宝”，作为房企自己的微信营销平台，个人或组织可通过该平台实现在线项目推荐、客户跟踪管理、组建属于自己的销售团队，最终根据客户到访或成交情况获得丰厚奖金。
此外万科的“免费试住”、世茂的“宅行动”则从优化用户体验角度吸引购房者进而加快产品去化。
中国指数研究院企业研究总监蒋云峰表示，在当前市场环境下，房企面临较大的去化压力，无论是利用互联网进行销售渠道创新或是与金融结合的销售模式创新，还是各种体验式营销策略创新都在一定程度上对房企品牌和项目产品进行了有效的宣传，短期内也达到了促进销售的效果。
“中长期来看，房企从购房者角度出发，合理定位产品和服务，给予购房者真正的房价实惠，在房企经营允许的范围内给购房者更大的让利空间是加快去化的关键。”蒋云峰表示。
李红梅 徐妍/文
豪宅井喷引发价值理性回归 中赫置地万柳书院塑顶豪标杆
粽香飘满街卢浮提前庆端午
匈牙利驻渝领馆向重庆一幼儿园捐赠云教育系统 
歌丝琪女装 成就创业财富之源
