城镇化进程推进中给房地产行业带来了发展机会。在告别了房地产行业黄金十年后，房企如何转型，如何在城镇化中占据一席之地，已成为企业长远发展必须要思考的问题。
中信地产同样也面临着转型，对此,中信地产副总裁林竹在接受中国房地产报记者采访时表示，中信将整合自己的土地资源，利用城市运营平台实现多层次盈利。
中国房地产报：中信如何看待新型城镇化带来的发展机遇?
林竹：我们感到整个中国的城市发展带来新的市场机会，这要求房地产企业不能只会干一样事情，需要综合看待。中国的城市发展已经进入了一个新的阶段，去年城市化率是51.2%。从目前中国落地的房地产市场常规做法来看，我们在考虑能不能走到更高的层面，帮助地方政府解决当前城市化当中存在的问题，重新塑造城市的规模。
中信地产正在做一些创新的探索，我们成立了两个板块，一个是城市运营板块，另一个是房地产金融板块。
中国房地产报：中信以何种运作模式使得自身的发展与城镇化的进程相结合?
林竹：依托中信集团此前的综合金融优势和产业资源，我们逐渐摸索出一套具有中信特色的城市综合运营模式。即PPP模式(Public-Private-Partnership)公共私营合作制。相较于此前大部分企业和政府之间的BOT模式，PPP模式将更强调由政府和社会资本的共同分担，有利于降低前期风险。
和传统的业务模式相比，城市综合运营模式的特点是，资金投入巨大，回收周期长，但在过程中会有多层次的盈利点。
中国房地产报：中信在参与城镇化建设的过程中，与其他房地产企业相比最大的优势在哪?
林竹：中信的优势在于我们的资源背景很丰富，我们和一般的房地产企业不大一样，我们有大量的产业和行业，我们的资本运作能力很强，进入资本运作层面，不只做房地产开发。
中信集团旗下银行、信托、证券、产业基金等多家金融机构，已经或正在进入新型城镇化领域，存在巨大的业务协同需求。操作方向是，将中信内部横跨56个行业的资源，投放到一个特定的城市目标，尝试利用城市运营平台，做到集团内部以及中信和外部机构的共赢。
中国房地产报：很多企业都在往城市运营商方向转型，你怎么理解这个概念?
林竹：我们认为城市运营商，是要站在城市的高度去看待项目，考虑问题。要承担些城市的功能。很多房企只是贴这个标签，但是什么是城市运营，如何做城市运营，都没有仔细思考，让城市运营成为商业模式的技巧，变成了一种标签。
中信主要是在一级开发的基础上进行投资、开发、运营。理想中的设计是，中信集团的金融产业可以贡献高端客户;中信旗下非金融产业中，工程承包业务单位可以承建工程、制造业提供基础材料;信息产业提供技术支持，商贸与服务业提供旅游地产、商业地产等;资源与能源业务提供环保技术。
中国房地产报：土地资源作为生产资料是基础，中信地产如何选择投资的区域?
林竹：我们自己有一套评价方法，不同的城市看法不一样，总而言之一句话就是要有市场基础。投资是要讲究回报的，没有市场基础的不行。我们的项目主要集中在广东、海南、成都，还有正在拓展长三角地区。这些地区市场基础比较好。
大概4年前，广州最先出台了“三旧政策”，包括旧村庄、旧厂房、旧城区的改造。如果不懂得如何拆迁，不会搞城中村改造，房企基本拿不到地，我们就在考虑如何走到上游去。从北上广深这些一线城市拿地情况可以看到，房地产企业如果不具备城市更新的思维和能力的话，基本是拿不到地的。
中国房地产报：今年整个房地产行业受到下行趋势影响，对于中信来说，在这样的变动阶段会采取保守的发展策略还是逆流而上?
林竹：每个企业状况和战略是不一样的，有的企业可能这时候要歇一会儿，也有的认为今年是快速增长的好时机。市场有波动是很正常的，不能以好和坏来判断。我们不追求量的增长，我们在协同中信内部的资源做城镇化的创新。我们的效益不仅仅是体现在单个企业本身得到多少，而是体现在企业的协同效应上。(张郁唯)
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