从2013年开始，吉林省积极探索建筑废弃物综合利用与住宅产业化相结合之路，目前已经逐渐形成建筑废弃物综合利用的“吉林模式”。以煤炭生产、加工为主业的吉林省华贵集团，也搭上了这趟顺风车，成功布局第二产业，生产绿色建材。华贵集团董事长于德贵告诉中国房地产报记者：“开始只是因为煤渣无法利用，在政府的领导下，我们将煤渣处理制成了空心砖，现在正在扩大规模，做以建筑废弃物为原料的新型建材。变废为宝，利国利民，是一件很开心的事情，华贵集团会加大力度做下去。”
中国房地产报：华贵集团以煤炭生产、加工起家，是什么原因促使华贵集团做新型建材?
于德贵：2006年7月，吉林省华贵集团有限公司成立，建设了吉林省第一家煤炭生产、型煤加工、煤炭批发综合性公司。在长期的煤炭经营中我们发现，不少客户用煤后剩余大量的炉渣和粉煤灰，既成为企业的负担，又污染环境。在吉林省墙改办的支持和带动下，我们利用集团有流动资金、场地、产业链综合基础的优势，经过多方考察论证，最后决定把集团发展第二产业的布局选择定位在国家提倡的发展利废循环经济的绿色建材产业。2011年7月，集团注册成立了吉林省华贵建筑材料有限责任公司，形成了以煤炭产销、煤灰回收利用加工、生产绿色建材为一体的循环经济开创性发展的综合性公司。现在我们在改变生产工艺，将煤渣换成更普遍的建筑废弃物，在政府政策的引导下，华贵建筑材料有限责任公司的规模在逐渐扩大。
中国房地产报：华贵集团实施多元化和专业化相结合的发展战略，是出于怎样的考虑?
于德贵：首先，多元化发展有效地分散了经营风险。任何一个产业的发展都会有一个周期性，如果单纯搞专业化，在这个行业遇到低谷的时候有可能使企业出现动荡，甚至给企业带来危险。华贵集团实施多元化战略，规避了发展过程中一定的风险，使企业能够始终保持良性发展的势头。其次，多元化发展有利于优化整合，发挥内部优势。华贵集团是一家民营企业，完全依靠自己的资金、人才去快速发展是比较难的，必须通过整合优势资源，借鸡生蛋，实施多元化战略才能不断发展自己。第三，多元化发展使华贵集团快速做大做强。如今市场竞争激烈，如果只专注一个行业，增长空间必定会使企业发展受到限制，难以很快做大规模。华贵集团通过实施多元化发展战略，涉足煤炭、建筑设备、储存、物流、运输、租赁市场、园区建设等多个市场，所以集团能够实现快速发展壮大。
中国房地产报：在废弃物综合利用方面你们有哪些好的做法?
于德贵：目前公司投资1000余万元用于建筑废弃物的开发与利用，引进目前比较先进的无尘颚式破碎机生产线。目前我国正处在大力发展循环经济、实施自主创新、全面推进科学发展的关键时刻，随着我国经济持续稳定发展，工业化、城市化进程加速，全国各城市新建、扩建、拆迁或维修建筑物或构筑物产生的建筑废弃物势必增加。最好的做法应该是我们的发展思路跟着国家的方向走，对新增建筑废弃物进行综合利用规划、设计和运营，把受纳场建设成为建筑废弃物综合利用产业基地，以减少建筑废弃物增量，进一步提高建筑废弃物的综合利用率。
中国房地产报：目前企业在发展哪些项目，搞绿色建材还需要突破哪些问题?
于德贵：寻找墙体材料创新和绿色建筑的新技术，在现有生产产品的基础上进行转型升级，一直是我们需要突破的问题。建筑废弃物改造项目，目前进展非常顺利。我们一直都在探索，创新科技从来没有停止过。
中国房地产报：今年楼市的状况对于建材企业有什么影响?
于德贵：目前中国建材行业仍旧保持着较高增长，但鉴于今年房地产市场形势，业内人士对家居建材业前景仍普遍担忧。每年的情况是开发商先付款再供货，但是今年大多数企业都是后付款。今年我们的回款率只有20%，很多建材企业因为没有流动资金都出现了不能运转的情况。在市场上，建材企业也打起了价格战，但是我们一直都没有降价，因为我们的质量要求非常高，成本也比普通的高，价格战不是我们的优势。目前建材企业在推行“三个统一”，即“价格统一、服务统一、保障统一”，向行业暴利发起挑战，让利给消费者，以期通过与房地产开发商一道共同牺牲短期利益，换取长期可持续的发展。
中国房地产报：你认为未来新型建材企业会有怎样的发展方向?
于德贵：创新是企业持续发展的动力，产品的不断更新才能满足消费者的需求，才能抓住消费者的心。精深创新型发展可以为企业发展起促进作用，但是作为精深的创新发展，要求企业有高技术和高人才的储备。在目前建筑行业进入成熟稳定的发展状态之下，部分有实力的建材企业开始把注意力转移到把企业做专做精这一方面，这就关系到市场定位这一层面了。就整个建材行业而言，一线市场已经处于饱和低迷阶段，具有实力的建材企业可以深挖高端、绿色环保、废弃物开发再利用上，将产品做精而保障自己的销售份额。这是未来企业发展的方向。
本报记者刘佳
豪宅井喷引发价值理性回归 中赫置地万柳书院塑顶豪标杆
粽香飘满街卢浮提前庆端午
匈牙利驻渝领馆向重庆一幼儿园捐赠云教育系统 
歌丝琪女装 成就创业财富之源
