体验而共鸣:郭川操盘术
2014-09-23 16:55:59   中国房产网   评论:0

  红石原著是石家庄高新区的一个中高端产品项目,从2013年8月开盘到今天,取得了令人羡慕的成绩。作为项目建设的规划者及营销计划的执行者,河北涞泽地产副总经理郭川功不可没。红石原著销售能够逆势飘红,郭川用的是什么方法论?9月3日,中国房地产报记者采访了郭川。他告诉记者:“从某一个方面讲,房地产的营销要比快速消费品的营销更注重精细化。客户定位和运营都是人为的要素,对操盘手有很高的要求。在市场大势和土地固定的条件下,一个项目能够操作成功,还是主要依赖操盘手对客户定位的精准把握和营销能力。”

  操盘手的基本功

  中国房地产报:今年是“去库存年”,在去库存上公司有什么新打法。

  郭川:如你所说,今年确实是去库存年,无论是我们项目还是整个区域,今年上半年的两大销售指标——销售面积、销售额,均比2013年有明显下降,据我了解,有的项目同期下降一半。

  市场去化速度慢,主要有两个方面的原因,第一个是市场竞争激烈,旧楼盘多未销售完毕,新楼盘放盘。第二个因素是市场大环境的影响,客户的观望情绪比较浓,买房信心不足。市场竞争激烈,各楼盘都加大了促销力度,我们主要是利用线下的渠道,广布点、深挖掘的形式增加拓客渠道、增加分销渠道,同时结合老带新、减轻首付压力等销售形式,展开下半年的销售工作。

  中国房地产报:读懂读透客户是房地产营销的要素,你们是不是有一张“客户作战地图”?在研究目标客户的时候都做了怎样的细分、推演?

  郭川:我们确实有客户地图,目前成交的所有房源的客户从哪里来,在什么方位居住,是通过什么渠道获取我们项目信息的,我们都有完整的客户地图。这是房地产营销的基本功课,从某一个方面讲,房地产的营销要比快速消费品的营销更注重精细化。

  房地产的营销是一个“画圈”的过程,先是画大圈,网罗多数的客户群体,然后进一步找到准客户的位置,把一个“大圈”分成若干小圈,以此来找到目标客户群体。

  中国房地产报:红石原著项目主要面对的是什么类型的客户?

  郭川:我们项目目前定位的客户群体,以“向上阶层”为主,无论是别墅客户还是高层客户,皆为此。他们都是在人生的向上阶段,通过自己的努力,购买我们的项目。因为我们项目本身的品质是优于同地段其他项目的,我们的客户也正是因此选择红石原著项目,也可以看出他们对居住环境、对人生都有更高、更好的追求。

  中国房地产报:家庭人口和家庭财务是市场研究和销售工作的一个元素,针对不同家庭分层和人口结构,你们有怎样的产品策略?

  郭川:中国房地产业经过十几年的发展,产品结构已经越来越完善。以石家庄为例,你能购买到4800元/平方米的房子,也能购买到15000元/平方米的房子;你能买到60平方米的两居,也能买到120平方米的两居。产品结构与产品形式越来越完善,越来越多元化。

  从短期的市场表现来看,房地产市场是以刚需为主的,主力购房人群是急需新购房或急需为了增加居住面积而购房的客户。但是,从长期的角度来讲,我个人认为房地产市场还是以改善型为主。原因很简单,目前的刚需客户,10年后无论是经济条件,还是家庭人口结构都会发生变化。经济条件有可能越来越好,新家庭又会有小孩出生,而且现在的年轻家庭二胎化的形势越来越明显。所以,从长远的角度来讲,改善型住宅是发展的趋势。

  从企业的角度来讲,刚需产品能够实现现金流的周转,改善型产品能增加企业品牌的美誉度。这跟企业的发展策略有关系。从我们公司发展方向来看,二者是相互结合的。

  中国房地产报:我想知道你们在客户服务上有哪些差异性?比如对客户的服务有什么触点、痛点?

  郭川:痛点还没有体会到,触点还可谈谈。

  我对“服务”二字的理解是——体验。能让客户有新的体验,就是最好的服务,也是最好的营销手段。去年10月我们举办了周杰伦、萧亚轩领衔的“亚洲巨星演唱会”,11月举办了红石原著英伦文化月,组织演出了以世界名著改编的《简·爱》音乐剧。今年6月又和国家话剧院联合举办了纪念莎士比亚诞辰450周年、2014香港戏剧节的开幕大戏《罗密欧与朱丽叶》在石家庄的落地活动。

  如果说演唱会对石家庄的客户还不太陌生的话,那么音乐剧和话剧对石家庄的居民来说就很陌生了。但是通过后两场的活动,我们发现,这样的文化活动客户是广泛认同的,我们让客户有了全新的、很棒的体验,所以客户认可我们,也对我们项目有很好的宣传效果。从这点上讲,我深有感触,所以,今后我们还是会举办更好的活动。

  中国房地产报:我了解到,你们的销售工作在拿地过程中就已经介入了。你怎么理解通过土地、市场、客户定位及运营要求这四个维度来进行营销?

  郭川:从房地产开发的环节来看,营销是最后期的工作。如果从土地、市场、客户定位、运营四个维度看营销,土地和市场大势无法改变,对营销的影响也是固定的。客户定位和运营都是人为的要素,对于操盘手有很高的要求。所以在市场大势和土地条件固定的条件下,一个项目能够操作成功,还是主要依赖操盘手对客户定位的精准把握和营销能力。

  含泪播种

  欢笑收割

  中国房地产报:你平时阅读什么样的书籍?看什么电影?每天的工作强度到达什么样的沸点?

  郭川:手头放了很多书,都读不过来。最近读的书都是“发展史”类的书,目前在读《文学回忆录》,从初世纪读到了18世纪。这套书刚读了上册,因为有介绍宗教的和唐诗的部分,陆续又买了两本《神的历史》和《唐诗风物志》。读越多书,越觉得自己知道的少。

  工作时间久了,工作的方式和方法就多了。工作强度很大,有时通过读书或者跑步排解压力。营销工作全年无休,早八点到晚九点都是常有的事儿。不是这个行业的人是难以体会到的。我自己现在已经习惯了。

  中国房地产报:在你的营销职业过程里,至今你最引以为豪的是哪一件事?为什么?

  郭川:我觉得能在营销这个行业里坚持下去,就是最自豪的一件事了。

  中国房地产报:你对这个时代和人生持的是什么观感、态度?留一句你最喜欢的句子或台词,分享给全国同行。

  郭川:营销行业是非常快速的行业,所谓快速就是发展的速度非常快,你一步跟不上就步步跟不上。总有人会抱怨累,脑力累,体力更累。我对工作的态度是,如果你感觉身体累,就去健身练习体能;如果你感觉脑力累,就多看书。我们惟有不断进步才行。我非常喜欢一句话,是我入行时一位大哥送给我的,我今天送给全国的同仁:“凡含泪播种者,必会欢笑收割。”

  记者 毛永辉

责任编辑:news  来自:中国房地产网-中国房地产报

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